Oublier le diagnostic pour adapter le travail

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Dépasser la logique de classification

Lorsqu’on aborde la question du handicap en entreprise, la tentation est grande de commencer par classer, nommer et catégoriser.

Handicap moteur, sensoriel, psychique, cognitif, mental, maladie invalidante : ces typologies sont largement diffusées dans les supports institutionnels, les formations et les documents de référence. Elles ont une utilité indéniable, mais elles deviennent problématiques lorsqu’elles sont utilisées comme des grilles de lecture rigides.

Le double risque pour l'entreprise

Du point de vue de l’entreprise, s'enfermer dans ces catégories présente deux dangers majeurs :

1. Le renforcement des stéréotypes : Associer un type de handicap à une incapacité supposée, anticiper des difficultés sans les avoir objectivées, ou réduire une personne à une simple étiquette.

2. L'illusion de la connaissance : Croire que comprendre le handicap consiste à connaître des catégories médicales, alors que l’enjeu réel réside dans l’identification des besoins concrets liés au travail.

L'approche fonctionnelle : l'invitation de la loi

Les textes juridiques rappellent pourtant clairement que le handicap n’est pas défini par une catégorie médicale.

La définition issue de la loi du 11 février 2005 invite l’entreprise à adopter une approche :

• Fonctionnelle : Que peut faire la personne ? Quels sont ses leviers ?

• Situationnelle : Comment l'environnement de travail impacte-t-il son activité ?

L'essentiel : Le handicap n'est pas une catégorie, c'est une limitation d'activité dans un environnement donné.

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